Pareciera un cliché que se ha arraizado en los últimos años, pero es una realidad a la que pocas empresas se están adecuando y sobre todo reaccionando: la generación millenial. Para quienes estén un poco desubicados con el término, la también llamada generación “Y”, está comprendida entre los que nacieron entre 1982 y 2002. Representa un reto para toda organización la atracción y sobre todo la retención de este talento puesto que sus prioridades son totalmente diferentes a la

Finalmente tenemos que implementar y evaluar los cursos de capacitación y adiestramiento, de acuerdo con los programas, los responsables de cada curso, deberán habilitarlo de tal forma que se tenga todo listo para realizarlos en las fechas previstas. Todas las contrataciones de cursos externos o equipo, deberán canalizarse a la Gerencia de Capital Humano para su aprobación o a quién sea el responsable. En el caso de que se prevea la utilización de locales, equipo, herramien

Comentábamos en el artículo anterior que cada meta debe de tener actividades específicas para cumplir con el plan de capacitación y adiestramiento de la empresa, por ejemplo: [if !supportLists] · Determinar las necesidades de adiestramiento y capacitación para cada una de las metas. [if !supportLists] · Todas las investigaciones derivadas de la DNC, tendrán como punto de partida los objetivos a corto y mediano plazo del departamento, área o puesto de trabaj

El departamento de recursos humanos tiene una tarea de vital importancia en cualquier organización: retener al personal y hacer de alguna u otra forma que las labores vayan más allá de estar 8 horas en una oficina o en una planta. La presencia del departamento debe permearse en cada una de las áreas. Más allá de solo contratar y “correr” personal, los especialistas de RRHH deben crear lazos de lealtad para ambas partes; por parte de la empresa acoger a su personal, y por part

Los Generalista de Recursos Humanos también asistimos a entrevistas, también participamos en procesos de selección como simples mortales. También nos dicen nosotros te llamamos y nunca nos llaman; sin embargo, a diferencia de otras posiciones, cuando llega el paso final del proceso de reclutamiento, nos entrevista el CEO o Director General de la empresa, en donde hemos aplicado, y obviamente este acercamiento es para que el Director confirme que realmente contamos con lo que